Moeve (antes Cepsa) compromete 8.000 millones en cinco años para producir energía en España y reforzar la resiliencia, priorizando la relación con territorios rurales y proyectos de biometano e hidrógeno verde
La compañía Moeve (antes Cepsa) ha trazado un ambicioso plan de inversión para España que suma 8.000 millones de euros en un horizonte de cinco años con el objetivo de aumentar la resiliencia energética del país. La decisión responde a la constatación de que modelos centrados exclusivamente en la eficiencia global han mostrado vulnerabilidades recientes, por lo que la producción local y la diversificación resultan ahora prioritarias.
Además, la empresa subraya la necesidad de integrar a las comunidades rurales como pieza clave para que la estrategia funcione.
Desde la dirección ejecutiva se defiende la idea de producir energía en España para el consumo interno, cambiando el foco de inversiones previas en el exterior.
Este giro incluye no solo proyectos basados en electricidad renovable, sino también el desarrollo de gases y combustibles renovables como el biometano y el hidrógeno verde. Al frente de estas iniciativas, el director de Nuevas Energías, Carlos Barrasa, destaca que algunas plantas recibirán energías renovables procedentes de otras comunidades, apuntando a una coordinación territorial entre regiones productoras y receptoras.
Estrategia y proyectos clave
La hoja de ruta de Moeve combina proyectos industriales con inversiones en tecnologías verdes y en infraestructuras que faciliten la integración de energías renovables. Entre las iniciativas mencionadas figura una planta en Palos de la Frontera (Huelva) orientada al hidrógeno verde, que contará con suministro renovable desde puntos como Galicia para garantizar su funcionamiento con energía de origen no fósil. Asimismo, en Palos se está culminando otra instalación destinada a producir biocombustibles a partir de residuos agrícolas, con una inversión cifrada en torno a 1.200 millones de euros. Estas actuaciones reflejan una apuesta por cadenas de valor locales y por la valorización de residuos agrícolas.
El papel de los territorios rurales y la legitimidad social
La compañía insiste en que la ambición de crear un país más robusto no puede desligarse del éxito de sus territorios rurales. Para ello, propone una gestión proactiva en el diálogo con las comunidades y exige la obtención de licencias sociales para operar con normalidad. En la práctica, esto implica escuchar a la población antes de ejecutar proyectos, anticipar preocupaciones y desarrollar relaciones de confianza que permitan una convivencia positiva entre la actividad industrial y el entorno local. La empresa plantea que su propia resiliencia depende de que sus operaciones se integren bien en los paisajes y economías locales.
Gestión proactiva del conflicto
En lugar de reaccionar ante quejas, Moeve promueve un enfoque preventivo: reuniones con ayuntamientos, mesas de trabajo con agricultores y campañas informativas para explicar impactos y beneficios. Este método busca una relación cercana que favorezca la reputación corporativa y reduzca tiempos y costos asociados a litigios o replanteamientos. La comunicación temprana y la transparencia son presentadas como herramientas estratégicas para facilitar la implantación de proyectos complejos, especialmente en zonas con sensibilidad medioambiental o patrimonial.
Transición y adaptación industrial
Además de los desarrollos en la península, la compañía está analizando el futuro de zonas con infraestructuras en proceso de transformación. Un ejemplo es Santa Cruz de Tenerife, donde se estudia un futuro alternativo tras el desmantelamiento de una refinería. Ese planteamiento exige planes de reconversión que combinen economía circular, empleo local y nuevas actividades productivas basadas en energías renovables y combustibles sostenibles. El objetivo es minimizar el impacto social y laboral del cierre de instalaciones tradicionales y crear alternativas que mantengan la actividad económica regional.
Coordinación regional y suministro
La puesta en marcha de plantas como la de hidrógeno o los proyectos de biocombustibles requiere coordinación entre regiones para garantizar la disponibilidad de energía renovable y materias primas, así como infraestructuras logísticas adecuadas. El planteamiento apunta a construir un portafolio nacional que incluya distintas tecnologías y vectores energéticos, no centrado solo en electricidad, para responder a la demanda industrial y de consumo con mayor seguridad.
En conjunto, la apuesta de Moeve por invertir en España quiere ser una respuesta a las lecciones recientes sobre vulnerabilidad de las cadenas globales y al mismo tiempo una estrategia para fomentar la autonomía energética mediante proyectos industriales, diálogo social y diversificación tecnológica. La iniciativa combina inversión, planificación territorial y transformación industrial para intentar asegurar que la transición energética sea a la vez eficiente y socialmente aceptada.
