Antes de lanzarte a la última app de productividad, considera si realmente necesitas una o si es solo una tendencia pasajera.
Temas cubiertos
- Análisis de los números reales
- Estudio de caso: éxitos y fracasos
- Lecciones prácticas para fundadores y PMs
- Consejos prácticos Analiza siempre los datos dechurnyretenciónantes de lanzar un nuevo producto. Enfócate en crearvalor realpara tus usuarios, en lugar de seguir modas pasajeras. Invierte en elfeedbackde los usuarios y en laoptimización continuade tu producto.
He visto demasiadas startups fracasar por centrarse en tendencias pasajeras, en lugar de enfocarse en las verdaderas necesidades del cliente. La pregunta que debemos hacernos es: ¿las nuevas aplicaciones de productividad realmente están resolviendo problemas concretos o son simplemente otra moda?
Los datos de crecimiento cuentan una historia diferente: muchas de estas aplicaciones presentan tasas de churn elevadas, lo que indica que los usuarios las abandonan tras unos pocos meses.
Cualquiera que haya lanzado un producto sabe que la retención es clave para la sostenibilidad del negocio. Si no logras mantener a tus usuarios, tu modelo de negocio se encuentra en peligro.
Análisis de los números reales
Un análisis realizado sobre 100 aplicaciones de productividad ha revelado que el tasa de abandono promedio supera el 70% en el primer año. Este dato es un claro aviso para quienes consideran invertir o desarrollar una nueva app en este sector. Antes de lanzarse a crear un nuevo producto, es fundamental examinar los costos de adquisición de clientes (CAC) y el valor de vida del cliente (LTV). Solo así se puede determinar si el modelo de negocio es realmente sostenible.
Estudio de caso: éxitos y fracasos
Tomemos como ejemplo Todoist y Any.do. Ambas aplicaciones comenzaron con un panorama prometedor, pero sus trayectorias divergen notablemente. Mientras Todoist ha logrado evolucionar y adaptarse a las necesidades de sus usuarios, Any.do ha experimentado una notable disminución de usuarios activos. ¿Cuál es la clave de esta diferencia? Todoist ha invertido en la retroalimentación del cliente y en la optimización continua de su producto, mientras que Any.do ha seguido modas sin una estrategia clara.
Lecciones prácticas para fundadores y PMs
La lección aquí es clara: antes de lanzar un nuevo producto, asegúrate de tener un product-market fit (PMF) definido. Esto implica comprender profundamente las necesidades de tus usuarios y desarrollar una solución que las satisfaga de manera sostenible. De lo contrario, corres el riesgo de convertirte en otra aplicación que los usuarios deciden abandonar.
