Las startups deben aprender a adaptarse y ser sostenibles en tiempos difíciles.
En los últimos años, hemos observado un notable aumento en la cantidad de startups que enfrentan importantes desafíos económicos. La pregunta que surge es: ¿están realmente preparadas para sobrevivir a la crisis?
Los dati di crescita cuentan una historia diferente: muchas startups, a pesar de tener ideas innovadoras, no han logrado encontrar un product-market fit sostenible.
He visto demasiadas startups fallar por no prestar atención a cómo gestionan su burn rate. Una estrategia de crecimiento sin un churn rate controlado puede llevar a un CAC insostenible.
Un ejemplo emblemático es el de WeWork, donde el hype superó la realidad de los números.
A pesar de las proyecciones optimistas, la falta de una clara sostenibilidad resultó en una valoración inflada y un colapso dramático.
Las lecciones prácticas para fundadores y PM son claras: es crucial enfocarse en la sostenibilidad y en adaptarse a las necesidades del mercado. Revisar constantemente el modelo de negocio y analizar los números es fundamental para evitar lo inevitable.
Los takeaway accionables incluyen crear un plan estratégico que considere el lifetime value de tus clientes y no olvidar monitorear los costos de adquisición. La clave está en encontrar un equilibrio entre crecimiento y sostenibilidad.
