Cocopool, nacida en el TecnoCampus, combina capital y deuda para llevar su plataforma de alquiler de piscinas privadas a nuevas provincias apoyada en tracción orgánica y medidas de seguridad
La startup Cocopool, impulsada desde el TecnoCampus, ha cerrado una ronda de financiación por 435.000 euros que mezcla recursos propios y líneas de deuda para acelerar su despliegue territorial. Tras validar su oferta en la provincia de Barcelona en 2026, la compañía consolidó el mercado catalán, saltó a Madrid en 2026 y llegó a Valencia en 2026.
Ahora la estrategia es clara: expandirse a Málaga, Sevilla, Alicante, Murcia, Cádiz, Tarragona, Girona y Baleares aprovechando una demanda latente en zonas donde ya detectan tracción orgánica.
El negocio de Cocopool se centra en poner en contacto a propietarios con hogares o jardines con piscina con familias, grupos y empresas que buscan espacios por horas.
La propuesta combina tecnología, gestión de reservas y una interfaz orientada a la confianza: el usuario encuentra un espacio y el anfitrión lo monetiza. Esta oferta se apoya en una cifra reveladora: España dispone de más de 1,1 millones de piscinas privadas, lo que señala un mercado potencialmente amplio para la plataforma.
Expansión y estrategia financiera
La inyección de 435.000 euros no es solo una cifra: es la palanca para cubrir ocho nuevas provincias donde la demanda ya aparece de manera natural en la plataforma. La combinación de fondos propios y deuda permite a la empresa acelerar la captación sin diluir en exceso la estructura accionarial. Además, la empresa opera con previsiones basadas en datos: calcula cuánto costaría atraer un determinado número de piscinas en una área concreta y proyecta la demanda de reservas, lo que convierte la expansión en una operación medible y escalable.
Cómo funciona la propuesta de valor
Captación y aprovechamiento de datos
Detrás de la experiencia visible hay una operativa centrada en el conocimiento del cliente y del propietario. Cocopool ha afinado su proceso de captación hasta hacerlo eficiente y económico, apoyándose en análisis de comportamiento y métricas de conversión. Con esa información, la plataforma puede estimar el coste de incorporar espacios en un territorio y anticipar las reservas. Este uso de datos impulsa la escalabilidad y permite decisiones de inversión más informadas que en un modelo tradicional.
Usos y formatos de reserva
Aunque muchas reservas son para días de ocio familiar —barbacoas o cumpleaños junto a la piscina— la diversidad de usos ha crecido. Eventos como baby showers, reuniones íntimas o jornadas de empresa han aumentado la demanda, y la plataforma ha respondido abriendo también espacios interiores para los meses fríos. Cada vez son más las compañías que buscan salidas corporativas para reforzar equipos, lo que convierte a estos alquileres por horas en una alternativa flexible para actividades de team building o encuentros privados.
Confianza, contratos y seguridad
El principal reto para un modelo que implica abrir la casa a desconocidos es la confianza. Para minimizar el riesgo, Cocopool ha diseñado un corpus jurídico específico: firma contratos adaptados al alquiler por horas y establece responsabilidades claras entre anfitrión y usuario. Según su CEO, hay familias que ya llegan a ingresar hasta 25.000 euros al año con estos alquileres, lo que demuestra que la propuesta económica funciona cuando se combina con garantías.
Además, la plataforma prepara un acuerdo con una aseguradora para añadir una póliza de responsabilidad civil en cada reserva, con el objetivo de que la experiencia sea tan sencilla y segura como otras prácticas de la economía colaborativa. La aspiración es que alquilar una piscina sea tan natural como vender un objeto en un marketplace o compartir un viaje en coche, reduciendo fricciones y ampliando la base de anfitriones.
Impacto y perspectivas
El crecimiento de Cocopool refleja una transformación cultural hacia compartir activos infrautilizados y sacarles rendimiento. La plataforma ya registró la visita de más de 35.000 personas el año pasado, una señal de que hay mercado para formatos alternativos de ocio y eventos. Con la ronda de 435.000 euros y la estrategia de expansión, la compañía aspira a tener presencia casi total en el país, combinando tecnología, contratos y seguros para convertir la piscina privada en un recurso aprovechable y seguro.
En resumen, el proyecto articula economía compartida, análisis de datos y medidas de seguridad jurídica para transformar espacios privados en oportunidades económicas. La apuesta por crecer en ocho provincias demuestra confianza en un modelo que ya ha demostrado tracción y que ahora busca escala nacional sin perder la atención en la experiencia del propietario y del usuario.
