Nexus aumentó a 20,8 TWh la energía gestionada en 2026 pero registró una caída del beneficio; la compra de Sojitz y un plan hasta 2030 marcan la hoja de ruta
El ejercicio 2026 dejó una fotografía contradictoria para la comercializadora barcelonesa: por un lado, alcanzó un récord de 20,8 TWh de energía gestionada, un incremento relevante frente al año anterior; por otro, vio cómo su resultado neto se debilitaba.
La compañía cerró el periodo con un beneficio de 11,3 millones de euros, una caída del 8,9% respecto al ejercicio previo, mientras que el EBITDA se redujo un 13% hasta situarse en 22,1 millones. La facturación apenas varió y quedó en 1.673 millones de euros, pero el panorama operativo estuvo condicionado por episodios excepcionales y cambios regulatorios.
En el análisis de actividad, Nexus segmentó ese volumen gestionado entre comercialización de electricidad, venta de gas y representación de productores: 6,1 TWh procedieron de la comercialización eléctrica, 1,3 TWh de gas y 13,4 TWh del negocio de representación de productores, un servicio por el que la firma actúa en los mercados en nombre de los generadores. La compañía cuenta actualmente con más de 54.000 puntos de suministro, y atribuye la presión sobre márgenes a la elevada volatilidad del mercado y a costes inesperados derivados del apagón del 28 de abril, evento que obligó a reforzar procesos operativos de forma extraordinaria.
Cambio de control y hoja de ruta hasta 2030
El horizonte corporativo de Nexus entró en fase de transformación tras la entrada del conglomerado japonés Sojitz, que en noviembre de 2026 asumió el control mayoritario de la compañía. El nuevo accionista ha planteado como objetivo revertir los resultados y ha impulsado un plan estratégico que abarca hasta 2030. Esta estrategia propone triplicar el beneficio bruto hasta 57 millones de euros y reposicionar a Nexus como referente independiente del mercado ibérico, integrando la gestión de activos con la actividad de comercialización y representación.
Objetivos cuantitativos y financiación
Entre las metas más ambiciosas figura duplicar la energía gestionada hasta los 42 TWh en un horizonte de cinco años y movilizar 132 millones de euros para ejecutar la transformación. El paquete de inversión contempla distintos frentes: 41 millones destinados al crecimiento inorgánico mediante adquisiciones y participaciones; 50 millones para proyectos de autoconsumo, descarbonización y sistemas de gestión energética; 26 millones para reforzar filiales y 15 millones para desarrollo tecnológico. Estas cifras pretenden sustentar tanto la expansión geográfica como la modernización operativa.
Operativa en un contexto de alta volatilidad
La gestión del ejercicio puso de manifiesto la tensión entre volumen y rentabilidad: aumentar la energía gestionada no se tradujo automáticamente en mayor beneficio por la materialización de costes extraordinarios y por la fluctuación de precios en mercados mayoristas. Nexus explica que las medidas regulatorias y el impacto del apagón del 28 de abril generaron costes no previstos y exigieron una respuesta operativa inmediata, con refuerzos en personal, sistemas y cobertura de mercado que moderaron el resultado bruto del año.
Negocio de representación y puntos de suministro
El segmento de representación de productores se consolidó como pilar del grupo, aportando la mayor parte del volumen gestionado. Además, la comercializadora cerró el año con más de 54.000 puntos de suministro, cifra que refleja su presencia comercial y la base sobre la que pretende crecer. Bajo la nueva estrategia se busca notificar un crecimiento tanto orgánico como mediante adquisiciones selectivas que permitan mejorar economías de escala y la integración vertical de servicios.
Plan de internacionalización y prioridades futuras
Más allá de España, Nexus aspira a replicar su modelo en la Península y en mercados extranjeros: el plan contempla reforzar su filial en Portugal a través de Luzboa, impulsar la operación en México y estudiar compras de activos y empresas en otros países. La hoja de ruta incluye metas de cliente ambiciosas que pretenden multiplicar la base de particulares y empresas clientes, apoyadas en nuevos productos para autónomos y micropymes, así como en soluciones de gestión energética que combinen comercialización y operación de activos.
En conjunto, el balance del ejercicio 2026 muestra una compañía en expansión de volumen pero en plena adaptación financiera y operativa. La llegada de Sojitz y el plan hasta 2030 marcan la estrategia para intentar convertir el crecimiento en mayor rentabilidad, con inversiones y compras como palancas clave para alcanzar los objetivos planteados.
